人才政策
来源：本站 时间：2019/6/12 10:42:24 次数：
一、招八方贤能，创企业辉煌
市场是企业赖以生存的载体，市场竞争靠产品，产品质量靠人才，归根结底，市场竞争就是人才的竞争，为加快企业发展，山东公路机械厂有限公司坚持“诚招八方贤能，共创企业辉煌”的方针，加大人才队伍建设，夯实经济发展基础。
1、招贤纳士，引进高科技人才
我厂根据生产发展需要，怀求才之心，积极参加各类招聘会，寻求创业有志人士，共创企业辉煌。我们热情欢迎您到山东公路机械厂有限公司考察或联系了解情况，真诚欢迎您到我公司共谋发展大计，描绘企业宏伟蓝图。
2、聚集雄厚的技术人才，投入公路交通事业建设
市场急需要开发适应公路发展的高科技筑养路设备。我们已先后与西安交通大学、长安大学、长沙机械设计院、天津机械设计院合作，累计开发出十几个新产品，其中高新技术产品4个，仍然难以满足市场需求，筑养路机械设备发展呈现出良好的发展前景。
3、打造自己的技术人才队伍、提高企业自主创新能力
着眼长远，为技术人才提供更多的信息和培训机会，把知识与实践结合起来，瞄准市场先机，打造知名品牌，加快开发、研制、生产流程，提高自主创新和竞争优势，我们对现有产品按照边研制、边设计、边生产的思路，不断吸收高新技术，为技术人员提供实践的平台，缩短流程，抢占市场先机，打造企业自主创新能力，随着销售业务的需求，我们需要有一支高素质的营销队伍，以适应市场需要。同时我们也希望有志从事管理（经济）的高级人才，与我们共创事业。
二、强化人才意识，为人才发展构画美好的职业生涯
人才是企业发展的根本。尊重人才、重视人才、关心人才、是我们的企业文化核心。山东公路机械厂有限公司始终坚持人才至上，为科技人才创造条件，尊重人才，关心和爱护人才，从各方面保证人才的工作、生活需求，使他们更充分地展现自己的才能。
1、在收入分配上，向人才倾斜
打破平均分配制度，推行绩效工资制。对专业技术人员实行的内聘职称为标准的职称工资，对管理人员实行绩效工资，对产业工人实行计件计时工资，科研人员工资高于同等条件的管理人员工资，并给予技术成果奖励和提成以及晋级相结合，对有丰富经验的高级技术人才、管理人才、营销人才，其工资和其它待遇面谈。
2、在提拔使用上，向人才倾斜
山东公路机械厂有限公司以工作实绩考核、选拔技术和管理干部的制度，坚持任人为贤，不拘一格地重用有能力，有作为的人才，大胆委以重任，培养为科技带头人的企业领导人，目前，部分技术人员被委以重任，走上了企业领导岗位，有的已成为部门负责人或技术负责人。工作中，对他们充分信任，放手使用，赋予相应的用人身主权、财务使用权、生产决策权，充分发挥技术人员的才能，丰富技术成果。
市场是企业赖以生存的载体，市场竞争靠产品，产品质量靠人才，归根结底，市场竞争就是人才的竞争，为加快企业发展，山东公路机械厂有限公司坚持“诚招八方贤能，共创企业辉煌”的方针，加大人才队伍建设，夯实经济发展基础。
1、招贤纳士，引进高科技人才
我厂根据生产发展需要，怀求才之心，积极参加各类招聘会，寻求创业有志人士，共创企业辉煌。我们热情欢迎您到山东公路机械厂有限公司考察或联系了解情况，真诚欢迎您到我公司共谋发展大计，描绘企业宏伟蓝图。
2、聚集雄厚的技术人才，投入公路交通事业建设
市场急需要开发适应公路发展的高科技筑养路设备。我们已先后与西安交通大学、长安大学、长沙机械设计院、天津机械设计院合作，累计开发出十几个新产品，其中高新技术产品4个，仍然难以满足市场需求，筑养路机械设备发展呈现出良好的发展前景。
3、打造自己的技术人才队伍、提高企业自主创新能力
着眼长远，为技术人才提供更多的信息和培训机会，把知识与实践结合起来，瞄准市场先机，打造知名品牌，加快开发、研制、生产流程，提高自主创新和竞争优势，我们对现有产品按照边研制、边设计、边生产的思路，不断吸收高新技术，为技术人员提供实践的平台，缩短流程，抢占市场先机，打造企业自主创新能力，随着销售业务的需求，我们需要有一支高素质的营销队伍，以适应市场需要。同时我们也希望有志从事管理（经济）的高级人才，与我们共创事业。
二、强化人才意识，为人才发展构画美好的职业生涯
人才是企业发展的根本。尊重人才、重视人才、关心人才、是我们的企业文化核心。山东公路机械厂有限公司始终坚持人才至上，为科技人才创造条件，尊重人才，关心和爱护人才，从各方面保证人才的工作、生活需求，使他们更充分地展现自己的才能。
1、在收入分配上，向人才倾斜
打破平均分配制度，推行绩效工资制。对专业技术人员实行的内聘职称为标准的职称工资，对管理人员实行绩效工资，对产业工人实行计件计时工资，科研人员工资高于同等条件的管理人员工资，并给予技术成果奖励和提成以及晋级相结合，对有丰富经验的高级技术人才、管理人才、营销人才，其工资和其它待遇面谈。
2、在提拔使用上，向人才倾斜
山东公路机械厂有限公司以工作实绩考核、选拔技术和管理干部的制度，坚持任人为贤，不拘一格地重用有能力，有作为的人才，大胆委以重任，培养为科技带头人的企业领导人，目前，部分技术人员被委以重任，走上了企业领导岗位，有的已成为部门负责人或技术负责人。工作中，对他们充分信任，放手使用，赋予相应的用人身主权、财务使用权、生产决策权，充分发挥技术人员的才能，丰富技术成果。
